İş yaptırabilmenin yapı taşları ve üç ana sürecini anlatan Execution & İş Yaptırabilme Disiplini kitabı uzun senelerdir başucu kitaplarımdan birisi. Sizlerle zaman zaman bu kitaptaki bana göre değerli kısımları paylaşacağım.
Benim de benimsediğim ve kitabın ilk kısmında detaylı bir şekilde incelenen; icraata imkan sağlamak, kültürel değişim için doğru yapılandırmayı oluşturmak ve doğru yerde doğru kişilere sahip olmak için gerekli yedi lider davranışı şöyle:
1- Çalışanlarınızı ve işinizi tanıyın.
Yöneticiler olarak bize sunulan bilgiler çoğunlukla filtrelenmiş, başkalarının süzgecinden geçmiş olarak gelmekte ancak detayların kompakt bir şekilde özetlendiği ve anlamlandırılması kolay bilgiye erişim tek başına yeterli değil. Bu noktada yazarlar, bu bilgileri hazırlayan ve bilfiil uygulamayı yapan insanları tanımanın da tarafımıza iletilen sonuçları anlamlandırmak için son derece önemli olduğunu vurguluyor. Kitap, insan vücuduyla analoji yaparak bu adımı insan beynine benzetiyor. Özetle, elemanlarınızı tanımadan, işin ince detayları hakkında fikir sahibi olmadan doğru kararlar almak pek mümkün gözükmüyor.
2- Gerçekçilik konusunda ısrar edin.
Gerçekçi olmak, iş yönetimindeki en kritik konulardan birisi. İş sonuçlarını görmek istediğimiz gibi yorumlamak yerine olduğu gibi kabul etmek, değerlendirmek ve buna göre kararlar almak elzem. Kitaba göre, bu kısım insan vücudundaki kalp ile özdeşleştirilebilir. Gerçekçilik ile yürütülen süreçler için olmazsa olmaz ise elbette doğru bilgi.
3- Net hedefler ve öncelikler belirleyin.
Bir yöneticinin en büyük sorumluluklarından biri şirkete maksimum fayda sağlayacak hedefleri belirlemek. Ardından bu hedeflerin, şirket imkanlarıyla çatışmaya düşmeyecek bir şekilde, şirket ihtiyaç ve vizyonuyla olan ilişkilerinin önceliklendirilmesi gerekiyor. Bu kısmı liderin ağzına benzetebiliriz.
4- Harfi harfine yerine getirin.
Değerlendirmek için vakit ayırdığımız ve ardından aksiyon planı çıkardığımız tüm konuları harfi harfine takip etmek en önemli adımlardan biri. Bir yöneticinin ilk üç adımı uyguladıktan sonra bu noktada harekete geçmemesi aslında tüm emeğin boşa gitmesi anlamına geliyor. Bu nedenle dördüncü adım insan vücudunda ayaklara benzetilebilir çünkü hareket etmeden ilerlememiz olanaksızdır.
5- Yapanları ödüllendirin.
Bir şirket, dolayısıyla bir lider, ekibindeki en zayıf halka kadar etkilidir. Bu zayıf halkaların yanında bir de her daim kendini geliştirmek ve beklentinin üzerine çıkmak isteyen ekip elemanları vardır. Bu noktada bu kişileri ödüllendirmek ve saygı göstermek çok önemli. Bu kısım insan vücudunda ellere benzetilebilir çünkü eller, yalnızca işletmenin hedeflerini eyleme geçiren bedenin emek veren kısımları değil, aynı zamanda ay sonunda maaşı alan araçlardır.
6- İnsanların yeteneklerini arttırmayı bilin.
Bu adımda liderlerin koçluk kapasiteleri devreye giriyor. Çalışanlarının yeteneklerini besleyen ve gelişmesini sağlayabilen bir lider başarılı olmak için çok önemli bir özelliğe sahip diyebiliriz. Kitapta İnsan vücudundaki kas yapısına benzetilen bu kısım egzersiz yaptıkça gelişmenin önemini vurguluyor. Unutmayalım ki “Öğrendiklerimizin yüzde sekseni; bize öğretilenlere değil, eylemde gördüğümüz örneklere dayanmaktadır.”
7- Kendinizi bilin.
Son adım ise liderin kendini tanıması, bir başka deyişle bu adımdan önceki altı adımın koordine bir şekilde hayata geçmesini sağlamak. İnsan vücudu örneğinden yola çıkarak beyninizi, ağzınızı, kalbinizi, ellerinizi, ayaklarınızı ve kas yapınızı tanıdığınız noktada karşınıza çıkacak nahoş sürprizlere baş etmeniz çok daha kolay olacaktır.
Leave a Reply